{"id":18476,"date":"2026-09-24T14:43:24","date_gmt":"2026-09-24T12:43:24","guid":{"rendered":"https:\/\/7learnings.com\/guides\/zinsstrukturkurve-fur-privatkunden\/"},"modified":"2026-10-16T10:06:54","modified_gmt":"2026-10-16T08:06:54","slug":"zinsstrukturkurve-fur-privatkunden","status":"publish","type":"guides","link":"https:\/\/7l-dev.mr2-media.de\/de\/guides\/zinsstrukturkurve-fur-privatkunden\/","title":{"rendered":"Die Reifekurve der Einzelhandelspreisgestaltung: Wo steht Ihr Team?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die Preisgestaltung im Einzelhandel erfolgt nach wie vor gr\u00f6\u00dftenteils manuell. Tats\u00e4chlich <\/span>64 % der Einzelh\u00e4ndler<\/span><\/a> beschrieben ihre Preisgestaltung als \u201eweitgehend manuell und erfahrungsbasiert\u201c, und nur <\/span>4 % setzten vollst\u00e4ndig pr\u00e4diktive und automatisierte Preisgestaltung ein<\/span><\/a>. Der Unterschied zwischen beiden liegt eher in den Preisentscheidungen als in der Software oder im Budget und spiegelt sich unmittelbar in Umsatz, Gewinnmarge und wahrgenommenem Wert wider.<\/span><\/p>

Die Reifegradstufe im Bereich der Preisgestaltung im Einzelhandel dient als Ma\u00dfstab f\u00fcr diese L\u00fccke. Sie beschreibt, wie weit sich ein Team bereits von der Preisgestaltung nach Bauchgef\u00fchl und anhand von Tabellenkalkulationen entfernt hat und nun in der Lage ist, die Nachfrage zu prognostizieren und jeden Preis im Hinblick auf ein gesch\u00e4ftliches Ziel zu optimieren. Die Einordnung Ihres Teams auf dieser Kurve zeigt, wo Sie derzeit stehen und welchen Gewinnbeitrag die n\u00e4chste Stufe f\u00fcr Ihre Rentabilit\u00e4t bedeutet. <\/span><\/p>

Dieser Leitfaden beschreibt die drei Phasen der Kurve, die Falle, in der die meisten Teams auf halber Strecke stecken bleiben, sowie die Kosten des Stillstands, sobald man diese erkennen kann.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was messen Kennzahlen zur Reife der Preisgestaltung im Einzelhandel?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Reifegradmessung der Preisgestaltung im Einzelhandel misst, wie Preisentscheidungen getroffen werden, und nicht, wie gut ein einzelner Preis ist. Sie verl\u00e4uft entlang einer klaren Entwicklung von manuellen und erfahrungsbasierten Verfahren \u00fcber regelbasierte Automatisierung bis hin zu pr\u00e4diktiver und zielorientierter Optimierung. Jeder Schritt ver\u00e4ndert die Grundlagen, auf denen ein Preis basiert, die Geschwindigkeit, mit der er reagieren kann, sowie das finanzielle Ergebnis. <\/span><\/p>

In diesem Zusammenhang bezieht sich der Begriff \u201eReife\u201c auf die Preisgestaltungsf\u00e4higkeit des Unternehmens, die sich von der Reifephase im Produktlebenszyklus (der Phase zwischen Markteinf\u00fchrung und R\u00fcckgang) unterscheidet. Ein Einzelh\u00e4ndler kann ausgereifte Produkte verkaufen und dennoch eine unreife Preisgestaltung betreiben. In diesem Leitfaden geht es um diese F\u00e4higkeit. <\/span><\/p>

Da die meisten Einzelh\u00e4ndler ihre Preise nach wie vor manuell festlegen und nur ein kleiner Teil vorausschauend vorgeht, konzentriert sich der Gro\u00dfteil der Teams am unteren Ende der Kurve und nutzt weitaus weniger von seinen<\/span> Nachfrage- und Transaktionsdaten<\/span><\/a> als ihre fortschrittlichsten Wettbewerber. Diese Clusterbildung stellt eine Chance dar: Je weiter unten auf der Kurve sich ein Team befindet, desto gr\u00f6\u00dfer ist in der Regel der Spielraum, den die n\u00e4chste Stufe er\u00f6ffnet. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die drei Phasen der Kurve\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr jede der folgenden Phasen lauten die relevanten Fragen gleich: Wie werden Entscheidungen getroffen, welche Probleme treten auf, wenn das Sortiment und die Vertriebskan\u00e4le an Gr\u00f6\u00dfe gewinnen, und woran l\u00e4sst sich erkennen, dass ein Team in dieser Phase feststeckt? <\/span><\/p>

Das finanzielle Muster \u00fcber die verschiedenen Phasen hinweg stammt aus<\/span> der Analyse von BCG zur Verbesserung der Preisgestaltungsf\u00e4higkeiten<\/span><\/a>, wonach Einzelh\u00e4ndler, die auf eine KI-gest\u00fctzte Preisgestaltung umstellten, ihren Bruttogewinn um 5 % bis 10 % steigern konnten, w\u00e4hrend sie gleichzeitig ihren Umsatz nachhaltig erh\u00f6hten und die Wahrnehmung des Kundennutzens verbesserten. Das Schl\u00fcsselwort in dieser Erkenntnis lautet <\/span>nachhaltig<\/span><\/i>und trennt den oberen und den mittleren Bereich der Kurve voneinander.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Phase eins: Manuell und erfahrungsorientiert<\/b><\/h3>

In der ersten Phase gibt es keine echte Preisstrategie. Die Preise werden intuitiv festgelegt, auf der Grundlage von Erfahrungswerten verteidigt und in Tabellenkalkulationen mit einfacher Berichterstattung verwaltet. Entscheidungen werden ein- oder zweimal im Jahr getroffen oder reaktiv, wenn Kosten oder eine Preis\u00e4nderung bei Wettbewerbern dies erforderlich machen. <\/span><\/p>

Dies funktioniert, solange das Sortiment \u00fcberschaubar ist und eine erfahrene Person die Logik im Kopf behalten kann. Es versagt jedoch, sobald sich die Anzahl der Artikelnummern, Vertriebskan\u00e4le und Preis\u00e4nderungen vervielfacht, da es unm\u00f6glich ist, Tausende von Produkten einzeln zu ber\u00fccksichtigen. <\/span><\/p>

Die verr\u00e4terischen Anzeichen: Die Preisgestaltung erfolgt in einer Tabellenkalkulation, Preisanpassungen erfolgen nach einem saisonalen Kalender statt kontinuierlich, und die Antwort auf die Frage \u201eWarum liegt der Preis hier?\u201c beruht eher auf dem subjektiven Urteil einer Person als auf einer Prognose. Dies sind die 64 %, und sie bilden die Basis, an der der Rest der Kurve gemessen wird. <\/span><\/p>

Phase zwei: Regelbasierte Automatisierung<\/b><\/h3>

In der zweiten Phase wird Struktur geschaffen. Es liegt eine \u00fcbergeordnete Strategie vor, und die Preise werden automatisch anhand eines oder zweier Faktoren festgelegt \u2013 meist durch Anpassung an die Wettbewerber, durch Anwendung einer festen Marge oder eines festen Aufschlags oder durch die Anwendung grundlegender dynamischer Preisbildungsregeln, wobei hierf\u00fcr andere Tools als Tabellenkalkulationen zum Einsatz kommen. <\/span><\/p>

Die Analyse von BCG beziffert den Gewinn, der sich aus regelbasierten Funktionen ergibt, auf etwa 1 % bis 2 % des Umsatzes und 1 % bis 2 % des Bruttogewinns.<\/span><\/p>

BCG stuft diesen Gewinn eher als einmalige denn als nachhaltige Verbesserung ein, und die Wahrnehmung des Kundennutzens bleibt unver\u00e4ndert. Eine Regel wird immer auf dieselbe Weise angewendet, unabh\u00e4ngig davon, ob sich der zugrunde liegende Markt ver\u00e4ndert hat oder nicht; daher verbringt das Team seine Zeit damit, Regeln zu pflegen und anzupassen, w\u00e4hrend das Sortiment und der Kanalmix wachsen. <\/span><\/p>

Was bei gro\u00dfem Umfang versagt, ist das Regelwerk selbst, das sich schneller ausweitet, als es irgendjemand noch in Einklang halten kann, sowie Regeln zur Anpassung an die Konkurrenz, die die Preise in einen<\/span> Preisunterbietungswettlauf<\/span><\/a>. Ein deutliches Anzeichen daf\u00fcr, dass man hier feststeckt, ist eine Preisgestaltungsfunktion, die zwar aktiv ist, aber keine steuernde Rolle spielt und lediglich auf den Markt reagiert, anstatt ihm einen Schritt voraus zu sein.<\/span><\/p>

Stufe drei: Vorausschauend und zielorientiert<\/b><\/h3>

In Stufe drei erfolgt die Preisgestaltung auf der Grundlage einer Nachfrageprognose. Die Strategie ber\u00fccksichtigt sowohl kundenbezogene als auch wirtschaftliche Faktoren; die Preise werden unter Ber\u00fccksichtigung zahlreicher Parameter gleichzeitig festgelegt (Preiselastizit\u00e4t, Marge, Wettbewerbsposition, Marktpreise, Rundung), und das System prognostiziert die Auswirkungen eines Preises auf Gewinn, Umsatz und Absatz, bevor dieser in Kraft tritt. <\/span><\/p>

Das Team legt ein Umsatzziel fest, und der Optimierer ermittelt die Preise, mit denen dieses Ziel kanal\u00fcbergreifend erreicht wird \u2013 wobei die Preise kontinuierlich und nicht nur saisonal angepasst werden. Diese Phase erfordert in der Regel eine spezielle Kompetenz in den Bereichen Preisgestaltung und Datenwissenschaft sowie ein Tool, das <\/span> nutzt tats\u00e4chlich <\/span>maschinelles Lernen und nicht einfach nur Regeln, die als KI bezeichnet werden<\/span><\/a>.<\/span><\/p>

Die Analyse von BCG zeigt, dass KI-gest\u00fctzte Preisgestaltung nachhaltige Gewinne erzielt, die mit zunehmender Komplexit\u00e4t steigen \u2013 auf der h\u00f6chsten Stufe bis zu 2 % bis 5 % beim Umsatz, 5 % bis 10 % beim Bruttogewinn und rund 10 Prozentpunkte bei der wahrgenommenen Kundenwertsch\u00e4tzung. <\/span><\/p>

Im Gegensatz zu dem einmaligen Aufschwung durch die Regeln summieren sich diese Gewinne, da das System die Prognosen und Optimierungen entsprechend den sich \u00e4ndernden Bedingungen kontinuierlich aktualisiert. Das sind die 4 %. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum regelbasierte Automatisierung zwar wie ein Fortschritt wirkt, aber ins Stocken ger\u00e4t<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Sprung von Stufe eins zu Stufe zwei ist real, und genau aus diesem Grund bleiben so viele Teams dort stehen und gehen davon aus, dass sie die Reifephase erreicht haben. Der Grund f\u00fcr diesen Stillstand ist struktureller Natur. Eine regelbasierte Automatisierung reagiert auf den Markt, anstatt die Nachfrage zu prognostizieren oder im Hinblick auf ein Ziel zu optimieren. <\/span><\/p>

Sowohl eine \u201eWenn-Dann\u201c-Regel als auch eine Strategie zur Anpassung an die Konkurrenz kodieren eine bereits getroffene Entscheidung und f\u00fchren diese anschlie\u00dfend schneller aus. Reaktionsgeschwindigkeit und Entscheidungsqualit\u00e4t sind zwei verschiedene Dinge, und nur eines davon wirkt sich kumulativ aus. <\/span><\/p>

Die Anpassung an die Konkurrenz macht die Obergrenze konkret. Wenn die Regel lautet: \u201ePassen Sie sich dem g\u00fcnstigsten Wettbewerber an\u201c, wird die Preissenkung eines Konkurrenten zu Ihrer eigenen Preissenkung \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob Ihre eigene Nachfrage dies gerechtfertigt h\u00e4tte \u2013, und das Ergebnis bei Produkten mit geringer Preiselastizit\u00e4t ist, dass Sie Gewinnmargen f\u00fcr ein Volumen verschenken, das Sie ohnehin bereits hatten. <\/span><\/p>

Aus diesem Grund zeigen die Zahlen von BCG, dass der regelbasierte Gewinn zun\u00e4chst eintritt und sich dann abflacht, w\u00e4hrend der prognostische Gewinn anh\u00e4lt: Eine schnellere Reaktion auf dieselben Signale verbessert die zugrunde liegende Entscheidung nicht, die Prognose der Kundennachfrage hingegen schon.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Kosten der manuellen Preisgestaltung\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr ein Finanzpublikum l\u00e4sst sich diese L\u00fccke am besten als entgangener Gewinn interpretieren. Im Hive-Barometer 2026 nannten 38 % der Einzelh\u00e4ndler verpasste Umsatzchancen als ihren gr\u00f6\u00dften Kostenfaktor bei der Preisgestaltung und 29 % nannten Margenverluste \u2013 beides Symptome einer Preisgestaltung, die die Nachfrage nicht vorhersagen kann. <\/span><\/p>

Dem steht bei den A\/B-Tests der Modekunden von 7Learnings eine durchschnittliche Gewinnsteigerung von 10 % bis 15 % oder mehr gegen\u00fcber \u2013 ein 7Learnings-Benchmark, der quantifiziert, welchen Wert die Schlie\u00dfung dieser L\u00fccke hat.<\/span><\/p>

Der Umfang erschwert die Wiederherstellung nicht. GALERIA, ein deutsches Kaufhaus mit mehr als zwei Millionen Artikelnummern, <\/span> Der ROI wurde innerhalb von zwei Monaten erreicht<\/span><\/a> nach der Umstellung auf Predictive Pricing, verbunden mit einem Umsatzanstieg von 230 % und einer Margensteigerung von 50 %. <\/span> <\/p>

Da es sich um ein europ\u00e4isches Ergebnis handelt, ist dies eher ein validierter Referenzwert als ein spezifisches Versprechen f\u00fcr die USA; dennoch zeigt es, dass die L\u00fccke zwischen Stufe eins und Stufe drei real und \u00fcberbr\u00fcckbar ist, selbst im Unternehmensma\u00dfstab.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie man auf der Kurve nach oben kommt\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beginnen Sie mit der Szenariomodellierung und -simulation. Die Durchf\u00fchrung von \u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Prognosen auf der Grundlage Ihrer eigenen Daten, bevor Sie auch nur einen einzigen Live-Preis \u00e4ndern, ist der risikominimierte Weg, um zu erkennen, wie sich eine Preisgestaltung der Stufe drei auswirken w\u00fcrde, und Einzelh\u00e4ndler betrachten dies zunehmend als Einstiegsm\u00f6glichkeit, um intern Akzeptanz f\u00fcr KI-gest\u00fctzte Preisgestaltung zu gewinnen. Dadurch wird aus einer abstrakten Frage nach den M\u00f6glichkeiten eine konkrete Prognose, die ein Finanzvorstand bewerten kann. <\/span><\/p>

Spezialisierte Software zur pr\u00e4diktiven Preisgestaltung l\u00e4sst sich schneller einf\u00fchren, als K\u00e4ufer erwarten. Der technische Aufwand ist gering, und Einzelh\u00e4ndler k\u00f6nnen bereits nach wenigen Wochen erste Renditen erzielen. <\/span><\/p>

Bevor Sie verschiedene Tools bewerten, sollten Sie sich dar\u00fcber im Klaren sein, welche Irrt\u00fcmer Einzelh\u00e4ndler im Zusammenhang mit KI am h\u00e4ufigsten begehen. Unsere <\/span>Der ultimative Leitfaden zur pr\u00e4diktiven Preisgestaltung<\/span><\/a> behandelt dieses Thema sowie die praktische Umsetzung der dreistufigen Preisgestaltung.<\/span><\/p>

Eine Plattform wie<\/span> 7Learnings<\/span><\/a> ist ein Beispiel f\u00fcr einen Ansatz der dritten Stufe: zun\u00e4chst eine Nachfrageprognose, darauf aufbauend eine zielorientierte Optimierung, wobei die prognostizierten Auswirkungen jedes Preises bereits vor der Umsetzung sichtbar sind.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Finden Sie Ihre Etappe, und berechnen Sie dann die Kosten f\u00fcr die L\u00fccke\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Reife im Bereich der Einzelhandelspreisgestaltung h\u00e4ngt davon ab, ob Entscheidungen auf der Grundlage von Intuition, Regeln oder einer Prognose getroffen werden. Wenn Sie wissen, in welcher Phase sich Ihr Team befindet, k\u00f6nnen Sie einsch\u00e4tzen, welche Kosten Ihnen durch Stillstand entstehen, da die finanzielle Kluft zwischen den einzelnen Phasen messbar und den Erkenntnissen zufolge betr\u00e4chtlich ist. <\/span><\/p>

Sobald Sie wissen, in welcher Phase sich Ihr Team befindet, lautet die n\u00e4chste Frage: Wie gro\u00df ist der R\u00fcckstand auf Phase drei? Die <\/span> 7Learnings-Rechner zur Gewinnsteigerung<\/span><\/a> wandelt diese L\u00fccke innerhalb weniger Minuten in einen Gewinn um. Sch\u00e4tzen Sie das Potenzial ein, bevor Sie die interne Begr\u00fcndung erarbeiten. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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H\u00e4ufig gestellte Fragen zur F\u00e4lligkeit von Einzelhandelspreisen\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was versteht man unter \u201eReife der Preisgestaltung im Einzelhandel\u201c?<\/b><\/h3>

Der Begriff \u201eReifegrad der Preisgestaltung im Einzelhandel\u201c beschreibt, wie ausgereift die Preisentscheidungen eines Einzelh\u00e4ndlers sind. Gemessen wird dies daran, wie diese Entscheidungen getroffen werden, und nicht anhand eines einzelnen Preises. Das Spektrum reicht von manueller und erfahrungsbasierter Preisgestaltung \u00fcber regelbasierte Automatisierung bis hin zu pr\u00e4diktiver und zielorientierter Optimierung, bei der die Nachfrage prognostiziert wird, bevor die Preise in Kraft treten. <\/span><\/p>

Bei diesem Konzept geht es um die organisatorische Leistungsf\u00e4higkeit, und es ist unabh\u00e4ngig vom Reifegrad des Produktlebenszyklus. Die Position eines Teams auf dieser Kurve ist ein aussagekr\u00e4ftiger Indikator daf\u00fcr, wie viel Gewinnpotenzial durch die Preisgestaltung ungenutzt bleibt. <\/span><\/p>

Welche Phasen umfasst die Reifekurve der Preisgestaltung im Einzelhandel?<\/b><\/h3>

Es gibt drei Stufen. Die erste Stufe erfolgt manuell und erfahrungsbasiert, wobei die Preise intuitiv festgelegt und in Tabellenkalkulationen verwaltet werden. Die zweite Stufe ist die regelbasierte Automatisierung, bei der die Preise nach \u201eWenn-Dann\u201c-Regeln oder durch Anpassung an die Konkurrenz festgelegt werden und zu einer einmaligen Steigerung des Umsatzes und des Bruttogewinns um etwa 1 % bis 2 % f\u00fchren. <\/span><\/p>

Die dritte Stufe ist vorausschauend und zielorientiert: Hier lenken Nachfrageprognosen und Optimierungsma\u00dfnahmen die Preise in Richtung eines wirtschaftlichen Ziels und sorgen f\u00fcr nachhaltige Gewinne, die laut der Analyse von BCG auf dem fortgeschrittensten Niveau bei bis zu 5 % bis 10 % Bruttogewinn liegen.<\/span><\/p>

Woran erkenne ich, in welcher Reifephase der Preisgestaltung sich mein Unternehmen befindet?<\/b><\/h3>

Schauen Sie sich an, wie Ihre Preise tats\u00e4chlich festgelegt werden. Wenn diese in Tabellenkalkulationen verwaltet werden und ein- oder zweimal im Jahr nach Ermessen angepasst werden, befinden Sie sich in Stufe eins. Wenn sie automatisch anhand von Regeln oder durch Anpassung an die Konkurrenz aktualisiert werden, Ihr Team jedoch seine Zeit damit verbringt, diese Regeln zu pflegen, befinden Sie sich in Stufe zwei. <\/span><\/p>

Wenn die Preise auf der Grundlage einer Nachfrageprognose festgelegt werden, die auf ein definiertes Gewinn-, Umsatz- oder Absatzziel optimiert ist, und Sie die voraussichtlichen Auswirkungen bereits vor der Inkraftsetzung eines Preises erkennen k\u00f6nnen, befinden Sie sich in Stufe drei. Die meisten Einzelh\u00e4ndler befinden sich in Stufe eins oder zwei. <\/span><\/p>

Gilt die regelbasierte Preisgestaltung als ausgereift?<\/b><\/h3>

Die regelbasierte Preisgestaltung stellt zwar eine Verbesserung gegen\u00fcber der manuellen Preisgestaltung dar, ist jedoch nicht die beste L\u00f6sung. Sie automatisiert die Umsetzung, ohne die Nachfrage zu prognostizieren oder auf ein Ziel hin zu optimieren; daher sind die damit erzielten Gewinne in der Regel einmalig und flachen anschlie\u00dfend ab, und sie kann dazu f\u00fchren, dass ein Einzelh\u00e4ndler dazu gezwungen ist, reaktiv die Preise der Wettbewerber nachzuahmen. <\/span><\/p>

Die Analyse von BCG zeigt, dass die anhaltenden Zuw\u00e4chse bei Umsatz, Bruttogewinn und Kundenwahrnehmung eher auf KI-gest\u00fctzte, pr\u00e4diktive Preisgestaltung als auf Regeln zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. Regelbasierte Automatisierung l\u00e4sst sich am besten als mittlerer Abschnitt der Reifekurve verstehen, nicht als deren Endpunkt. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die meisten Einzelh\u00e4ndler legen ihre Preise nach wie vor manuell oder anhand von Regeln fest. Sehen Sie sich die Reifekurve f\u00fcr die Preisgestaltung im Einzelhandel an, finden Sie heraus, wo Ihr Team steht, und erfahren Sie, welche Kosten Ihnen der erste Schritt verursacht. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18477,"template":"elementor_theme","guide_tag":[],"class_list":["post-18476","guides","type-guides","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/7l-dev.mr2-media.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/guides\/18476","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/7l-dev.mr2-media.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/guides"}],"about":[{"href":"https:\/\/7l-dev.mr2-media.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/guides"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/7l-dev.mr2-media.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/7l-dev.mr2-media.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/guides\/18476\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18479,"href":"https:\/\/7l-dev.mr2-media.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/guides\/18476\/revisions\/18479"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/7l-dev.mr2-media.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18477"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/7l-dev.mr2-media.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18476"}],"wp:term":[{"taxonomy":"guide_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/7l-dev.mr2-media.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/guide_tag?post=18476"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}